CHARLIE E A FÁBRICA DE CARTAS (1): Empresas & cérebros

Diz o Wall Street Journal que o Google está a desenvolver um algoritmo capaz de identificar todos os trabalhadores susceptíveis de poderem abandonar a empresa. Isto porque o celebro grupo com sede na Califórnia perdeu recentemente vários quadros superiores e quer, a todo o custo, estancar aquilo a que o Wall Street Journal chamou de “hemorragia de cérebros”.

Basicamente, o Google, para continuar a ser competitivo no ultracompetitivo universo da Internet (onde é um dos grandes nomes de peso), quer manter os seus melhores empregados.

Só que, claro está, isto passa-se nos Estados Unidos. No mundo civilizado, acrescenta-vos o Dr. Mento.

Em Portugal, uma das razões que explica a parca competitividade de muitas das nossas empresas reside justamente no pouco valor dado às qualificações, habilitações literárias e desempenho profissional dos trabalhadores. O privilégio vai todo para a mediocridade e para os baixos salários, o que, em sectores altamente especializados e/ou competitivos, é algo totalmente irrealista.

A aposta nos baixos salários como forma de poder apresentar um produto a baixo custo só funciona em países em vias de desenvolvimento e que não queiram dar o salto para o patamar seguinte. E, neste aspecto, Portugal está terrivelmente mal posicionado, já que não tem salários tão baixos como outros países (o que origina as temidas deslocalizações), está situado na periferia da Europa (algo terrível em tempos de alta do preço do crude), mas não tem uma cultura empresarial e laboral digna do estrato seguinte.

No fundo, Portugal é um país entre dois degraus, num equilíbrio precário que a crise do crédito de risco norte-americano veio desfazer por completo.

Quando a economia, em termos globais, começar a recuperar, todos os países/mercados/empresas que, ao longo dos anos, apostaram em força em I&D (acho piada a esta forma de escrever “investigação e desenvolvimento”), vão estar numa posição substancialmente mais forte, já que poderão ter soluções/produtos/serviços inovadores e competitivos para apresentar quando os mercados entrarem na retoma.

Há muito quem, neste momento, tenha ases de trunfo para jogar, mas que tenta guardá-los para uma vaza que não tenha apenas duques, ternos e quadras (lembro-me, por exemplo, da General Motors com o Chevrolet Volt, o automóvel que promete dar o passo seguinte na massificação dos híbridos). Mas há também quem aproveite a crise para jogar cartas altas, de molde a conseguir, pelo menos, fazer os pontos que permitam sobreviver a este jogo muito duro que está, neste momento, em cima da mesa.

Ainda assim, sei que há empresas que privilegiam os seus cérebros e que fazem de tudo para que estes estejam felizes. A essas, o meu aplauso, que, obviamente, não é extensível à generalidade do tecido empresarial luso, onde encontramos grandes empresas geridas de uma forma que levaria uma mercearia de bairro à falência em três tempos (conheço inúmeros casos assim).

Na verdade, como é que podemos esperar que os nossos patrões dêem valor algum aos seus cérebros, quando eles próprios são desprovidos de um?